売れた製品に配分される額が減る、ということは売上原価が減る、というわけです。
売上原価が減った分、利益が増え、貸惜対照表上は製品という資産が増えることになります。
このケースでの製品勘定の増加幅は利益の増加幅にとどまりません。
在庫に残った製品に割り当てられた固定費が増えるのは当然としての金額が利益増に見合います。
これ以外にこの製品を作るのに要した原料代や電力代といった比例費も増えます。
この部分は過大な生産さえしなければ使わずに済んだはずの資金が使われたことを意味します。
たとえ買掛金や支払手形という形で当面の資金負担はないとしてもいずれ資金が出て行きます。
追加的な資金負担が生じるという点で、過大在庫の積み増しは罪が深いといえます。
こういう在庫を「罪庫」という人もいますし、「品」物が「山」のように積みあがると「癌」になると警告する人もいます。
有価証券のうち売買目的有価証券は時価評価することになっていることはすでに説明したとおりですが、それ以外の有価証券についても減損処理をしなければなりません。
減損処理というのは、有価証券の価値が数％以上値下がりして当分元に戻りそうにないと考えられるときには評価下げをするというものです。
時価のある有価証券の場合は時価で判断します。
そうでないたとえば関係会社の株式の場合はその会社の純資産の金額から判断します。
赤字が累積してくると当然純資産の金額が減ってきますので減損処理の対象になってきます。
50％以上の値下がりという基準を会社によっては30～50％の間でもっと厳しく設定しているところもあります。
今後の回復可能性の見方についても人によって判断の分かれるところです。
評価下げを厳しくやるかどうかで利益が変わってきます。
甘くすればそれだけ損失が少なくて済み、資産の減り方が少なくて済みます。
有形固定資産の減損処理も同様です。
有形固定資産の減損処理というのは市場環境の変化などで特定の設備の収益性が低下し、今後の収益見通しからは設備の現在の簿価を回収することが見込めないとき、将来の収益力に見合うところまで設備の簿価を評価下げすることです。
設備の今後の収益見通しについては判断の分かれるところであり、甘くすれば、それだけ有形固定資産と利益の減り方が両建てで少なくて済みます。
かつてわが国におけるバブル崩壊の時には証券会社の「飛ばし」が大問題になりました。
近未来的なFPの情報は、一つのIDとFPパスワードで利用できます。
ファイナンシャルプランナーのことを本当に必要に思っているのであれば、ファイナンシャルプランナーを調べる事は当たり前な事といえます。
FP 技能士の、FP 技能士についての説明です。
FP 資格の内容の原稿を、１日で読みFP 資格を理解するのは難しい。
FP 試験に関する、日本のFP 試験は世界に誇れます。